Marco Walker ist CEO der Asklepios Kliniken Gruppe, einer der größten privaten Klinikbetreiber in Deutschland.

Er ist seit dem 1. Juli 2016 Mitglied des Vorstands der Asklepios Kliniken GmbH. Zunächst als Chief Operating Officer (COO) und seit dem 12. Februar 2024 als CEO.

Zudem ist er Aufsichtsratsmitglied des Universitätsklinikums Marburg und Gießen (UKGM), der RHÖN-KLINIKUM AG, der Meierhofer AG sowie der MEDICLIN AG.

Seine Verbindung zu Asklepios währt schon sehr lange. Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre hat seine Karriere bei Asklepios im Jahr 2002 als Trainee begonnen.

In der Podcastfolge sprechen Dr. Tobias Krick und Marco Walker über eine Vielfalt an Themen. Angefangen bei den Themen Führung und Kommunikation, über unternehmerisches Denken im Gesundheitswesen und auch über Start-ups.

Marco Walker verfolgt eindeutig klare Werte und Ziele in seiner Rolle als CEO von Asklepios und auch das Thema Digitalisierung spielt dabei eine enorm wichtige Rolle.

Seine Begeisterung für Start-ups hat er im Interview immer wieder deutlich gemacht und auch die Eintrittswege für junge Unternehmen in den Krankenhauskonzern für uns aufgeschlüsselt.

Eine kurzweilige, sehr spannende Folge mit klarem Fokus und Profil.

Unbedingt anhören.

Marco Walker findest du hier:

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Du findest die Asklepios Kliniken Gruppe hier:

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Michael Dieckmann ist Chief Development Officer und Mitglied des Vorstands bei der AMEOS Gruppe.

Er ist ein Mensch mit einem enormen Erfahrungsschatz zur Entwicklung des Gesundheitswesens und der unterschiedlichsten Versorgungsarten. 

Nach dem Studium als Diplom-Sozialarbeiter in Nordrhein-Westfalen spezialisierte er sich auf die Systemische Therapie suchtkranker und psychisch kranker Menschen. Anschließend begeisterte er sich mehr und mehr für das Thema Management im Gesundheitswesen und studierte zusätzlich Sozialmanagement. 

Er sammelte Erfahrungen in Leitungsfunktionen in Einrichtungen bei privaten und öffentlichen Trägern. 

1998 wechselte er nach Schleswig-Holstein und wurde 2005 mit dem Wechsel der Einrichtungen zu AMEOS auch Teil der AMEOS Familie.

Nach erfolgreicher Arbeit als Einrichtungsdirektor und Geschäftsführer für diverse AMEOS Einrichtungen wurde er 2009 in den Vorstand der AMEOS Gruppe berufen und hat seit 2022 die Rolle des Chief Development Officers inne. 

Michael Dieckmann berichtet in der Podcastfolge von seinen vielfältigen Erfahrungen und gibt uns wertvolle Führungstipps. Insbesondere das Thema „Beziehungen“ und „Beziehungspflege“ hat Michael Dieckmann perfektioniert. Er hat zudem die enorme Bedeutung der Zusammenarbeit politischer Akteure mit den Akteuren der Gesundheitsversorgung verstanden und setzt sich unternehmensweit dafür ein. 

Diese Podcastfolge enthält sehr viel Wissen, Erfahrungen und auch Ideen. Unbedingt anhören.

Michael Dieckmann findest du hier:

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Julia Backhaus ist Gründerin und CEO bei Digital Care Solutions, ein Anbieter für zertifizierte Videokonsultationen im Pflege- und Gesundheitsbereich.

Sie ist zudem Co-Lead der Healthcare iNNK Digital Care Community gemeinsam mit Dr. Tobias Krick. Mehr Infos zur Bewerbung in der Community gibt es hier: https://www.healthcare-innk.de/bewerbung

Die studierte Sozial- und Rechtswissenschaftlerin arbeitete zunächst in einem Start-up im Bildungsbereich und wechselte dann auf die Seite des Venture Buildings.

Ihre Leidenschaft ist das Aufbauen und „groß machen“ von Projekten.

Im Gesundheitswesen stellt sie dies seit einigen Jahren unter Beweis, indem sie zunächst das Unternehmen Ecaria gründete und verkaufte. Ein Pflegebegleiter-as-a-Service für Pflegedienstleister, Versicherungen und Pflegehilfsmittelhersteller. Im Anschluss hat sie dann das Telekonsultationsunternehmen Digital Care Solutions gegründet.

Die erfahrene Gründerin teilt in dieser wertvollen Folge viele Tipps für Gründerinnen und Gründer und lässt uns tiefer Einblicken in ihre unternehmerischen Entscheidungen und Erfahrungen.

Eine sehr hörenswerte Folge. Unbedingt anhören!

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Dr. Helmut Hildebrandt ist Gründer und Vorstandsvorsitzender der OptiMedis AG, ein bekanntes Management- und Forschungs-Unternehmen im Gesundheitswesen.

Nach dem Studium der Pharmazie entdeckte Helmut Hildebrandt bereits sehr früh sein Interesse für Public Health und Präventions-Themen. Nach unterschiedlichen Beratungstätigkeiten und sogar einem Ausflug als Abgeordneter in den Hamburgischen Senat, begab er sich auf seine unternehmerische Reise mit OptiMedis.

Der Gesundheitssystem-Designer initiierte das bekannte Projekt „Gesundes Kinzigtal“ – eine Gesundheitsregion, in der die verschiedenen Akteure des Versorgungssystems durch ein Managementsystem verbunden und koordiniert sind.

Alles fußt auf der Möglichkeit, Versorgungsverträge nach den Möglichkeiten des Paragraph 140a (Selektivverträge) mit Krankenkassen zu schließen.

Helmut Hildebrandt ist ein echter Visionär, der nicht müde wird, sich für die Gesundheit der Bevölkerung einzusetzen.

Er ist zudem ein sehr idealistischer Unternehmer, der eine besondere Unternehmenskultur bei OptiMedis erschaffen hat, auf die er auch sehr stolz ist.

Diese Podcastfolge enthält sehr viel Wissen, Erfahrungen und auch Ideen – es ist eine Pflichtfolge für uns alle. Unbedingt anhören.

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Stefanie Kemp ist Chief Transformation Officer (CTO) bei den Sana Kliniken.

Ihr Berufsleben begann mit einer Ausbildung im Gesundheitswesen als Kinderkrankenschwester. Vor mehr als 35 Jahren wechselte sie dann zunächst in die Pharma-Industrie und spezialisierte sich später auf die Informations-Technologie.

Sie war sowohl auf der Anbieter- als auch der Anwenderseite für namhafte Unternehmen in Führungspositionen tätig. Unter anderem arbeitete sie bei der Hypovereinsbank, bei Thomas Cook, innogy und war später Deutschlandchefin beim multinationalen Technologiekonzern Oracle.

Seit September 2022 ist sie Mitglied des Vorstandes der Sana Kliniken AG und treibt als Chief Transformation Officer (CTO) die Weiterentwicklung des Konzerns zum integrierten Gesundheitsdienstleister voran.

Im Gespräch mit Tobias Krick berichtet Stefanie Kemp von den Branchenunterschieden zwischen der Industrie und der Gesundheitsbranche. Sie kritisiert die technologische Rückständigkeit im Gesundheitssektor und hat sich zur persönlichen Mission gemacht bei den Sana Kliniken durch Transformationsprozesse zu besseren, effizienteren und qualitativ hochwertigeren Prozessen sowohl für das Gesundheitspersonal als auch für Patientinnen und Patienten beizutragen.

Wie genau sie das macht, erklärt sie uns in der Folge. Es geht unter anderem um eine genaue Prozessanalyse, den richtigen Führungsstil, Transparenz und ein sehr großes Stück Mut, welche im Rahmen eines großen Projekts mit dem Namen Impetus bei Sana umgesetzt wird. Hier handelt es sich um ein Vorzeige-IT-Projekt, welches auf alle Sana Standorte übertragen werden soll.

Du findest Stefanie Kemp hier:

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